做野做到好唔開心
-
<p>上個月尾, 個客落左張急單話黎, <br />要1個月之內做好3萬幾件貨,<br />最大問題係之前既forecast都無話要咁多<br />所以人手同埋d貨既材料當然無準備到啦!<br />你話有齊哂所有材料, 都可以幫個客迫到d貨出黎<br />但係而家好多材料都唔齊,<br />又要得咁短時間去造, 真係想死...<br /><br />咁接得張單, 當然都會盡量幫個客架啦<br />但係真係太短時間啦嘛, <br />我上司好無理咁push我一定要同工廠果邊講, 一定要造到3萬幾件貨<br />d材料唔夠既話, 我再幫佢地去push, push到可以生產線開始前有齊哂貨<br />到最後, 個廠果邊好勉強覆到個交期係造到2萬幾件, 而且d材料就真係岩岩好夠出咁多貨架咋,<br />我地個客都只好無奈接受<br /></p>
-
原本都仲頂得住,
<br>但係今日個廠果邊打黎話, 有幾個貨造唔到咁多出黎
<br>因為原來佢地廠keep既材料, 實際數量比系統數量少,
<br>另一隻貨就因為件貨既材料轉左工廠, 又搞到出唔到咁多
<br>咁大件事, 我同個廠講, 我同我上司講左先, 遲d覆�
<br>
<br>之後報告返俾上司知, 我上司了解返件事時候, 話我應該即刻鬧返個廠
<br>因為係佢地既問題, 佢地既負任,
<br>但係鬧左又點0者, 都應該解決左個問題先架,
<br>之後我上司叫我push佢地一定要做到之類既說話
<br>
<br>咁我又同返個廠講, 要push, 一定要做,依個係佢地既問題,
<br>
<br>其中一件貨可以push返佢先前覆既出貨數,
<br>但另一隻貨既問題仍未解決到wor,
<br>因為個問題唔係push就可以解決到, 係要d sales (即我上司)先可以
<br>
<br>我覺得我上司只不過唔想同返個客交待之嘛
<br>但有d野真係唔係push就push到,
<br>要解決囉, 出唔到咁多個廠都唔想架
<br>人地都想做生意架嘛
<br>做得到都做啦
<br>
<br>而家上司講到我無能咁, 做唔到野, 幫唔到佢手
<br>但講真, 個客本身既訂單都有問題啦
<br>點解唔可以同返個客講返個狀況係點wor
<br>
-
同埋, d咁重要既事, 我係要同上司講返先架bor
<br>
<br>因為之前公司開過會, 要我地suggest返d提升工作能力既建議
<br>我話有咩事, 盡量都自己解決, 解決唔到先報告返俾上司知,
<br>當時狂俾人插,
<br>話我可能會做錯決定, 諗既野未必會咁全面, 上司會更加清楚應該要點做,
<br>所以有咩事應該要問左上司點處理先
<br>
<br>但係我而家照捉當時d人既說話去做, 上司卻覺得我無能, 做唔到野
<br>好唔開心
<br>
-
我覺得真係好q煩
<br>雖然答左個客個交期係咁, 同埋真係要去迫先迫到出黎
<br>但係而家真係有d意外出左黎影響出貨數量
<br>客人要係幫, 但唔係無理咁迫人地工廠果邊一定要咁做囉
<br>
<br>同埋我唔覺得我有咩問題, 去到唔係我平時處理開既層次, 我覺得我真係handle唔到!我覺得真係有必要報告返俾上司知道先囉!
<br>
<br>
-
上司係咁架啦
<br>唔跟佢意思做，奶野，係你錯
<br>跟足佢意思做，奶野，都係你錯
<br>
<br>我覺得，根本就係接單果個人既問題
<br>又唔肯定有無貨俾人，又應承個客
<br>即係要間廠去完成一個mission impossible
<br>仲要有咩事又唔負責任，只係話人地錯
-
係咁架啦, 我朋友咪仲慘
<br>佢老闆竟然用間唔識既廠
<br>到 QC 時才知原來無廠架
<br>係要去大陸監牢度做 QC ...
<br>真係嚇都嚇死啦 ...
<br>
<br>